王洪禹同志的讲话

（2018年1月15日）

下面，我就人事人才工作、后勤改革和基础教育工作谈几点意见。

一、人事人才工作

人力资源是学校事业发展的第一资源。搞好人力资源工作、提升人力资源效益效能是人事人才工作的核心。近年来，学校高度重视人事人才工作，相继推出了一系列举措，在人员招聘、职称评审、岗位聘用、绩效管理、考核评价等方面进行了大刀阔斧地改革，强化了品德、能力、水平和贡献导向，创设了标准条件，初步改变了论资排辈、能上不能下，干与不干差不多、干多干少一个样的被动局面。高层次人才引进培养工作取得新成效，学院引进高层次人才的积极性不断提升，高层次人才数量不断增加，有效缓解了人才队伍现状不能有效满足学校发展需要的问题。但与“双一流”建设的要求相比，我们的人才总量还不足，高层次人才短缺，优秀中青年骨干偏少，各类人才成果产出和贡献提升不大等问题仍然制约着学校加快发展、内涵提升。

2018年，学校人事人才工作的总要求是，抓重点、促落实、补短板、上水平，使人事人才工作再上新的台阶。

抓重点，就是紧紧抓住优秀博士毕业生招聘和高层次人才引进培养两个重点，进一步调动各方面积极性，多想办法，多拿实招，多出点子，进一步增加人才总量、增加各类人才对学校发展的贡献度。人才引进要坚持原则性与灵活性有机结合，特别要结合学院人才队伍工作实际、学科发展实际及人才自身实际，不断增强人才引进的针对性。计划招聘博士毕业生129名，引进领军人才3—5名。

促落实，就是进一步巩固改革成果，及时总结完善，使学校人事人才一系列政策落地落实。2017年学校先后颁布了人事改革政策文件8个，涵盖了人事工作主要方面，对博士选聘和高层次人才引进政策进行了修订。即将实施校内高层次人才东岳学者计划，按照品德贡献水平标准对3个层次东岳学者分别给予基础津贴和成果津贴，形成各类人才各得其所、各尽其能的良好格局。

补短板，就是在用足上级政策、主动走出去请进来、加快师资国际化等三个方面补齐短板，以点带面。精心研究有关政策，前置谋划、绸缪在先，及时查找问题，调整完善，进一步提高改革的过程效益。今年学校将组织首届青年学者东岳论坛，吸引具有海外教育背景的优秀人才到校面对面交流。赋予出国团组人才延揽任务，组织海外人才专题招聘工作。选派一定数量优秀青年骨干海外培训。

上水平，就是师资队伍建设要上新水平、人事人才服务工作要上新水平。一是要把加强师德建设摆在队伍建设首位。二是把更好地调动现有人员积极性作为事关队伍长远发展的重大问题，通过采取有计划、有针对性的培训交流为队伍建设注入动力、增添活力。组织开展师资队伍建设专题培训班，对全校教师进行轮训。三是改革人事工作机构设置，努力提高专业化、精准化服务水平，营造优质高效的人才服务环境。

总之，学校人事人才工作到了新的关键时期，迫切需要全校上下齐心协力、通力合作，特别是各教学科研单位和有关处室要切实增强责任感使命感和主动性积极性，在引才育才方面主动担当、多下功夫。

二、后勤改革

后勤改革是学校综合改革的有机组成部分，也是学校近期工作的重点之一。后勤工作2017年取得了显著成绩，得到了大家的充分认可。但后勤工作面临的问题仍然不少。根据学校研究的意见，今年后勤改革要全面铺开、尽快到位。要增强改革主动性、创新性，进一步加快后勤改革步伐，加快体制机制改革节奏，建立与社会发展相适应、与学校发展需求相吻合的现代大学后勤管理体系和工作机制。主要思路和做法是：

一是做减法，减机构、减职数、减职能。后勤现有的12个科室、中心和实体要减少一半，现有人员要减少三分之一。学生公寓服务中心整建制划归学生工作处。后勤原有的房产出租项目除部分到期关闭和属于后勤延展性服务的部分外，整体划归经营资产管理办公室。将校医院划归后勤处。通过做减法，瘦身增效，聚焦主业，专业运营。

二是做加法，加服务、加信息化、加服务品质、加适度开放。提升后勤服务热线服务质量，实现24小时一站式服务，同时接受师生监督。适度开放服务项目，在学校资金有限的情况下有控制地利用社会资金改造千佛山校区老旧设施。不断增加后勤服务信息化、智能化内涵，为师生提供更为便捷有效的服务。

三是提效能。后勤改革要进一步明确职能，回归初心，把为学校教学科研人才培养提供坚实服务保障，为广大师生创造舒心生活环境作为后勤核心职能。在管理工作中坚持社会化方向，分门别类，综合施策，适宜采取甲方乙方的可以采取甲乙方管理，适合物业化管理的大胆实行物业化，该后勤管的当仁不让管起来。

四是降风险。全面实行成本核算和目标管理，对财务资产要总额控制、目标管理，实行收支两条线。对人员要定编定岗定责，以事定岗，以责用人，实行绩效考核。运营管理要精细化科学化，减少跑冒滴漏，降低耗能耗材，做到绿色生态。通过改革，减低用人和财务风险。

总之，后勤改革时间紧任务重、事关重大。后勤工作特殊性在于一人难称百人心。需要全校上下继续关心支持后勤工作，对后勤工作多提宝贵意见，共同推动后勤改革早日到位。

三、基础教育工作

基础教育工作是学校事业的重要组成部分，也是学校美誉度和影响力的有效推动力量。2017年，相关单位按照学校党委要求精心谋划，开拓进取，工作有特色、有创新、有亮点、有提升。但面临的任务还很重。新的一年要重点做好5个方面：

一是要解放思想、开拓创新，研究新情况，学习新做法，探索新路子，做到站位再提升，任务要求再提高。

二要强化特色、突出优势、提升质量、塑造品牌，进一步提升办学美誉度、社会影响力和各方满意度。

三要把师资队伍建设这个根本抓好抓实抓到位，增加高水平师资和高水平团队数量，进一步形成有利于广大教师静心专心用心于教学的制度体系和浓厚氛围。

四要提升领导班子精神状态，强化问题导向，增强归零意识，克服经验依赖，减少惯性思维，重整行装再出发，以关键少数的新作为带出单位发展新气象。

五是要加强与学校人才培养工作的相互衔接，为学校基础教育研究和人才培养提供更为有力的实践训练和基地支持。

同志们，一所大学的发展取决于方向选择的正确，取决于为此付出的努力。学校发展正处于发展的快车道上，我们每努力一分就离我们的目标靠近了一步。这是我们的责任，也是我们的幸运。□